Situación
Un colaborador fue separado de la empresa tras un caso de robo interno. Sin poder demostrarlo con pruebas válidas legalmente en Guatemala (la prueba de polígrafo no tiene validez legal), el colaborador demandó por despido injustificado.
Qué se hizo
Se estructuró el proceso de reclutamiento externo de la empresa: filtros de contratación, referencias verificadas y documentación desde el ingreso de cada colaborador, para reducir la exposición ante casos similares en el futuro.
Resultado
La empresa evita nuevas demandas del mismo tipo. El riesgo se corrige en el origen — a quién se contrata y cómo se documenta — no solo cuando el conflicto ya explotó.
Situación
La empresa recibió una notificación de SAT por omiso: una multa generada porque su contador anterior no llevó al día la declaración de impuestos.
Qué se hizo
Se revisó y estructuró correctamente su declaración de impuestos, corrigiendo el cálculo y ordenando el cumplimiento fiscal hacia adelante.
Resultado
Hoy sus impuestos están correctamente calculados y al día, sin el riesgo de una nueva multa por el mismo motivo.
Situación
Un cliente referido, sin ningún problema activo, quiso blindarse de forma preventiva antes de crecer más con su tienda en línea.
Qué se hizo
Se implementó estructura fiscal y servicios de recursos humanos a la medida de una tienda en línea en crecimiento.
Resultado
Hoy es cliente recurrente de estrategia fiscal y recursos humanos — la prueba de que blindarse no espera a que exista una crisis.
Así trabajamos con otras industrias
Ejemplos generales de cómo aplicamos la metodología por sector — no son casos individuales con nombre, sino el patrón de trabajo que repetimos en cada industria.
- Farmacias y laboratorios: ordenamos outsourcing de planilla y control de rotación para reducir exposición ante inspecciones del MINTRAB.
- Restaurantes y negocios de alimentos: estructuramos planilla, horarios y prestaciones para que el crecimiento en ventas no se traduzca en riesgo laboral acumulado.
- Construcción y desarrollo inmobiliario: ordenamos contratistas, proveedores y planilla por proyecto para que cada obra tenga su propio control de riesgo.
- Logística y transporte: documentamos activos, operación y planilla por separado para evitar que un conflicto laboral o fiscal comprometa toda la operación.
