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Decisión estructural

Planilla interna vs outsourcing: la comparación honesta que casi nadie te muestra

Planilla interna: control total, pero absorbes toda la administración (altas, bajas, IGSS, suspensiones, citaciones) y todo el riesgo (demandas, multas, pasivo). Outsourcing con sustitución patronal: pagas un porcentaje por el servicio, la factura es gasto deducible CON crédito de IVA, la administración y las citaciones migran al patrono sustituto — y los derechos de los trabajadores quedan intactos por ley. La decisión correcta depende de tu tamaño, sector y cuánto vale tu tiempo directivo.

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La comparación en 5 dimensiones

Cuándo conviene cada una: equipos muy pequeños (2-4 personas) suelen manejarse internos sin dolor; desde ~10 trabajadores, con rotación, turnos o riesgo de reclamos, el outsourcing serio suele ganar la matemática completa. Y en sectores de alta exposición (construcción, seguridad, restaurantes), el traslado del riesgo vale por sí solo.

Cómo evaluar a un proveedor de outsourcing

Exige: sustitución patronal por escritura (no "acuerdos" informales), reconocimiento expreso de derechos adquiridos y antigüedad de tus trabajadores, evidencia de pago de IGSS de su planilla administrada, y respaldo legal real detrás (equipo que efectivamente atienda las citaciones). El outsourcing pirata que desaparece con las cuotas del IGSS convierte tu solución en un problema mayor que el original — la due diligence del proveedor es parte del ahorro.

Preguntas frecuentes

¿Mis trabajadores pierden derechos al pasar al outsourcing?

No — la sustitución patronal legal preserva derechos adquiridos y antigüedad, reconocidos por escrito. El trabajador conserva todo; cambia el responsable jurídico de administrarlo.

¿Qué pasa si el proveedor de outsourcing incumple?

Por eso la selección importa: exige respaldo, referencias y solidez. En esquemas serios, el contrato de servicios define responsabilidades y garantías. El barato sin respaldo es el caro disfrazado.

¿Puedo tercerizar solo una parte del personal?

Sí — esquemas mixtos son comunes: núcleo estratégico interno, operación de alta rotación tercerizada. El diseño óptimo sale de tus números de rotación y riesgo por área.

Contenido informativo general. No constituye asesoría legal para un caso concreto. Corporación Estrategia Empresarial · Guatemala.

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Alejandro Zelada · Dirección de estrategia
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